原标题：财报解读｜苏美达2022年终报：营收1411.45亿元，三年复合增长率18.7%

  4月12日，苏美达股份有限公司（下称“苏美达”）发布年报显示，2022年实现营业收入1411.45亿元，同比下降16.33%，较2020年增长43.16%，三年复合增长率18.7%；归属于上市公司股东的纯利润是9.16亿元，同比增长19.4%，较2020年增长67.67%，三年复合增长率27.6%。

  苏美达成立于1978年，系国机集团的重要成员，是一家由传统外贸转型成供应链与产业链协同发展的现代化新型企业。2016年，苏美达在上交所上市。

  据华经产业研究院统计，2021年国内头部大宗商品供应链企业有建发股份、物产中大、厦门国贸、厦门象屿等。截止至发稿日统计，建发股份2022年实现盈利收入8328.18亿元、物产中大2022年上半年营收2790.96亿元、厦门国贸2022年营收目标为5000亿、厦门象屿2022上半年营收2541.51亿元。

  2022年，受俄乌冲突、能源危机、通胀高企、美元加息影响，叠加国内房地产下行等多重因素的冲击。全球市场风云万变，各类风险复杂交织，经济显著放缓。供应链行业作为国民经济基础性行业，规模增长和经营效益面临严峻挑战，市场之间的竞争加剧、模式创新提速，部分弱势中小企业甚至被迫退出。

  元加息影响，叠加国内房地产下行等多重因素的冲击。全球市场风云万变，各类风险复杂交织，经济显著放缓。供应链行业作为国民经济基础性行业，规模增长和经营效益面临严峻挑战，市场之间的竞争加剧、模式创新提速，部分弱势中小企业甚至被迫退出。

  苏美达在2021年营业总收入快速地增长，2022年营收明显放缓的情况下，净利润却能在动荡的市场中再创新高。

  对此，公司在年报里表示，2022年，面对复杂多变的宏观环境，苏美达迎难而上、砥砺前行，主动优化业务与市场结构，提高资源配置效率。总体实现了“高位企稳、稳中求进、进而有质”的经营目标。

  那么，苏美达是如何在“高位企稳、稳中求进、进而有质”中实现净利润的新增长的？

  为打赢低碳转型硬仗，我国提出“力争2030年前实现碳达峰，2060年前实现碳中和”的目标。

  苏美达瞄准“绿色”领域，全力发展清洁能源、生态环保、可降解塑料工程、循环经济等绿色产业，同时开发绿色低碳产品、创新绿色技术、获取绿色认证，着力推进绿色产业化和产品绿色化。

  据年报，2022年，苏美达全年清洁能源业务实现盈利收入54.47亿元，同比增长47.34%。实现总利润3.88亿元，同比增长30.65%。

  苏美达清洁能源业务板块包括光伏组件的制造与销售、国内外光伏工程建设、光伏电站运维、自持电站发电等业务，其中组件出口约3.75亿美元，同比增长49.8%。2022年公司共开发工商业分布式项目79个，并网规模122MW，较去年同期增长228%。公司持续加大第三方运维业务开拓力度，聚焦重点客户，建立长期合作机制，截至2022年底公司运维电站共计379座，运维容量超2.2GW。

  2022年，苏美达持续深耕并巩固传统水处理业务优势，全年中标水处理项目14个，金额超10亿元；在固废处置、土壤修复业务多点布局，中标嘉兴市有机废弃综合处理项目、扬州市妇幼保健院垃圾被服系统采购项目、江北新区原中钢天源地块污染土壤修复项目等11个项目；与行业龙头达成合作，签约4座可降解塑料工程建设项目，累计合同金额2.3亿元。

  产业绿色化不仅为苏美达带来了显著的营收增长与“大订单”，也为公司“稳中求进”可持续长远发展奠定了基础。

  产业链板块最重要的包含清洁能源（含光伏、产品、工程、运维）、生态环保（含污水处理、垃圾处理、土壤修复、餐厨垃圾处理、可降解塑料工业工程等）、户外动力设备、柴油发电机组、船舶制造与航运、纺织服装（服装、家纺、品牌校服）等。

  2022年，苏美达产业链板块加速融入“双循环”发展格局，重点推进科学技术研发、实业建设、供应商管理、数字化赋能方面。公司致力于做优“存量”、做大“增量”，实现了营收、利润的稳步增长。

  报告期内，公司产业链板块实现主要经营业务收入303.25亿元，同比增长11.71%，约占据营业收入21.48%（去年同期实现主要经营业务收入271.47亿元，约占据营业收入16.1%）；实现总利润21.78亿元，同比增长29.42%，约占总利润58%（去年同期产业链板块实现总利润16.85亿元，约占总利润53%）。

  2022年，受宏观环境对国内大宗商品需求的影响，苏美达供应链板块整体营收规模下降，实现主要经营业务收入1106.57亿元，同比减少21.33%，经营成本同比减少21.64%。针对外部环境的变化，公司优化供应链运营板块的产品结构和商业模式，提升较高利品种的业务规模。降本增利，维稳供应链，使得经营质量稳步提升。2022年公司供应链板块实现总利润16.05亿元，同比增长8.73%，毛利润率同比上年增加0.39个百分点。

  苏美达充分的发挥供应链与产业链“双链协同”的优势，以产业链做强产品，以供应链做好服务，实现双链协同发展。供应链板块坚持防风险、强合规、守底线，实现高位企稳，发挥了“压舱石”作用；产业链板块不断加大开拓力度，助推公司利润的持续增长。

  苏美达表示，公司供应链+产业链协同发展的多元化战略布局，帮助公司有效地分散经营风险、平滑不同产业的周期性波动。公司产业链的持续不断的发展和壮大，将使得整体业务发展更加稳健和可持续。

  当前，随着新一轮科技革命和产业变革深入发展，数字化转型慢慢的变成了大势所趋。

  苏美达能够在风云变幻的市场中高位企稳，关键就在于其把握数字化大势，积极做出响应“十四五”规划。坚持以数字化发展为导向，用数字化来改造供应链和产业链，以数据流促进生产、分配、流通、消费所有的环节高效贯通。

  2022年，苏美达在供应链运营行业投入成本达1086.84亿元，高出另一主营业务产业链板块三倍多，是公司主要经营业务中投入成本最多的领域。

  苏美达称，在供应链运营领域，公司多年来不断探索和完善“四位一体”商业模式（资源供应、商务咨询、金融支持、物流服务），围绕国内、国际两个市场，开发、连接了大量的优质客户资源、商品资源、供应商资源、金融资源、物流资源和专业服务资源，搭建专业化、集成化和数字化的供应链集成服务平台，在大宗商品、机电设施进口等领域已形成较为明显的规模优势、平台优势和品牌影响力。

  在“供应链+”方面，苏美达将信息流、物流、资金流的三流数字化协作贯通整个供应链网络，使得公司能够积极做出响应市场，提升自身抗风险能力。

  2021年，苏美达上线了自主搭建的校园生活解决方案平台“伊学团”。该平台主要通过数字化方式为家长提供便利的校服增订、日常服装、以及校园日常生活产品的购买服务。用户在下单后，订购信息会立刻传送至公司智能仓储物流中心，启动自动化配送流程，为家长们提供了更便捷、更高效的校园用品购买渠道，满足学生群体的差异化需求。

  公司通过“伊学团”平台自主化抓取信息流，高效响应用户个性化需求，极大的提高了用户的粘度。

  年报显示，苏美达建设可满足1万个货位仓储的智能立库和全流程可追溯云系统，通过ERP、WMS和SRM系统，初步形成了设备自动化、管理可视化、生产透明化、决策数据化、物流智能化的人机一体化智能系统体系。

  在供应链大宗商品运营方面，公司在统购分销模式下，通过收集下游客户的订单，整合不一样的客户所需产品的规模及规格，集中向上游供应商批量采购后向下游客户分销。采购前，通过预收下游客户定金的方式保证采购的产品及时实现销售，同时通过订单收集锁定了下游销货渠道，大大降低了因商品囤积带来的存储成本及存货积压风险。在自营配送模式下，公司依据对市场行情的判断，在产品价格处于阶段性低位时采购，待价格回升后再行出售，以赚取购销差价。

  智能化仓储平台能够及时响应产品的产、销、库存端物流需求，为苏美达应对多变的竞争环境提供底层支持，提升库存效率、加快存货周转效率。

  为推动机电设施进口业务的数字化转型，苏美达创立了全球设备交易服务平台——苏美达达天下。

  据悉，“苏美达达天下”主要是运用信息化技术和数字化平台，提供装备展示厅、融资租赁展示厅、物流平台、在线签约与购标等功能，为先进设备制造商、采购商、物流合作方和金融服务机构搭建了渠道互通、资源共享的生态系统，以设备采购为核心，为企业用户更好的提供“资源供应、商务咨询、金融支持、物流服务”四位一体的全流程设备采购商业解决方案。

  全流程采购平台的数字化可以有效缩短商业中间环节，提高交易效率，降低资金安全风险。【完】返回搜狐，查看更加多